《中高層財務思維與財務管理》

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	苑海彤
開課時間：	2021-06-19
市場報價：	0
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2021-06-19 2天
審核時間：	我要報名2021-05-26 10:38:10

　　

 【課程背景】

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業經營把好脈，是企業管理的必備技能。

【課程內容】

第一部分：系統經營思維搭建

1. ROI——投入產出思維

2. 管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維

3. 如何為企業價值護航——雙效思維

第二部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營

1. 基于商業決策財務分析的兩個強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據

4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會

5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式

1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量

6. 不同行業財務指標對標分析【案例】

第三部分：從經營視角讀懂財務的數字/語言：科學財務分析

1. 企業的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態

1) 為什么說現金流量表是企業透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？

3) 現金流量表反映的財務管理內容

4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】

2. 企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表

1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維

2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子

3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？

3) 成本和費用對企業經營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？

5) 損益表是“企業的面子”是“營養“

6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5. 【演練】小結/測試

第四部分：基于價值鏈分析的戰略成本管理及科學降本增效

1. 傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢

2. 企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性

3. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程

4. 業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建

 6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

【講師介紹】

苑海彤

企業財務管理金牌專家

 財務管理實戰專家

 近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

 數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的高管

 清華、復旦、上海財大，大連理工等高�？偛冒嗵匮�講師

 PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

 英國皇家管理會計師

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員興趣并注重與學員互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

        先后受邀為中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，國藥集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，東風日產，風神物流，中原環保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團、天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，金山軟件集團，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

 

 

【課程對象】

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理等