《營銷戰略規劃（OGSM）》

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時間：	2021-09-10
市場報價：	0
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2021-09-10 2天
審核時間：	我要報名2021-08-10 15:14:02

　　

 課程背景

營銷規劃是什么？

——“點子計劃”？想到的主意都放進去，每樣都放點錢試試

BUT一年忙下來做了很多事很熱鬧，沒有資源聚焦，結果沒法說

——“分錢計劃”？批下多少經費，本著把錢花完為目的制定花錢計劃

BUT不考慮營銷策略和投入產出

——“有頭無尾”？方案計劃做的好、執行很投入

BUT不評估結果，年度總結充滿“形容詞”，沒有數據，每一年都在零起點上摸索

——“邊走邊看”？忙得沒有時間制定計劃，營銷方案靠時間倒逼

BUT無全盤策略，缺乏連續性

 

針對以上問題，邁迪品牌咨詢推出獨家版權課——《營銷戰略規劃（OGSM）》

源自跨國500強企業的OGSM營銷戰略規劃法，以目標為導向，數據為支持，策略為路徑，科學規劃生意增長，是市場總監、營銷高管不可或缺的專業工具，是企業部署業務戰略指導性的方法論。

邁迪品牌咨詢OGSM方法論，十余個市場第一品牌驗證：

 

課程收獲

《營銷戰略規劃（OGSM）》旨在通過兩天時間系統的學習制定營銷戰略規劃的方法，并結合經典案例的深入剖析和實戰沙盤的演練，確保學員學以致用，助力企業營銷力提升。

 

課程大綱

第一章：營銷戰略規劃（OGSM）

l  品牌營銷規劃概述
實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）

l  OGSM閉環戰略模型解析

找到正確的目的(Objective）

設定可行的目標(Goal)

制定優秀的策略(Strategy)

不可或缺的評估(Measurement)

l  三大類營銷總戰略的分類與實踐

領導型的營銷總戰略

挑戰型的營銷總戰略

成長型的營銷總戰略

【沙盤演練】模擬經營       

 

第二章：營銷診斷

l  全面營銷診斷

WHO：消費者購買路線圖工具

WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷

HOW：營銷效果評測與診斷
產品驅動力
終端驅動力
傳播驅動力

【沙盤演練】模擬經營

 

第三章：營銷戰略       

l  營銷目標的設定與分解

l  營銷費用的分配

l  營銷戰略（Strategy）的制定

品牌戰略

產品戰略

終端戰略

傳播戰略

【沙盤演練】模擬經營       

 

第四章：營銷規劃

l  營銷計劃（Plan）的具體制定

營銷排期表及其技巧

銷量預測及其技巧

營銷規劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經營

 

 

講師介紹

李鈺晟

邁迪品牌咨詢  總經理

 

【實戰經驗】

22年品牌戰略與管理經驗

中國科技大學畢業后曾在寶潔等百強品牌企業成功打造了數個冠軍品牌；

也曾在本土企業5年實現70%市場份額并躋身全球三甲；

掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強品牌”，先后服務過中國移動、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業企業，平均每年打造成功2.5個行業三甲或行業冠軍品牌。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、益海嘉里、維達、
海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、
家佳康、青蛙王子……

 

課程對象

總經理；市場總監；營銷總監；品牌總監；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；