生產計劃編制與物料控制(PMC)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	覃軍
開課時間：	2021-07-26
市場報價：	0
購買價格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2021-07-26 2天
審核時間：	我要報名2021-06-08 09:42:03

　　

【課程背景】

市場是動態的，產品銷量與生產數量如何平衡，銷售計劃、生產計劃、物料計劃如何協調，如何動態地管理這些計劃以適應市場變化的需要是企業生產管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實際案例研討，課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知識：

1. 生產管理及精益生產概念
2. 銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則
3. 物流計劃與物料的存量控制 

【課程內容】

第一章： 計劃編制與管理原則

. 生產管理相關概念

. 生產組織方式

. 精益生產方式對計劃制訂的影響

第二章：銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理

. 銷售計劃/生產計劃的關聯

. 生產計劃與物料計劃的關聯

. 銷售預測與主生產計劃（MPS）

. 制造業生產計劃控制的典型模式

第三章：預測管理方法

. 顧客需求及預測

. 利用JIT控制生產計劃

. 生產計劃控制的精益模式

. 案例討論與練習

第四章：生產計劃制定與管理

. 縮短產品周期流程

. 產能連續滾動負荷分析

. 生產計劃排程

. 生產進度監控

. 協調溝通處理生產異常問題

. 異常工時與產能損失分析

第五章：物流計劃跟進與存量管制

. 物流采購策略

. 典型物資的存量管理

. 安全庫存的重要意義

 課程回顧與問題解決

【學習對象】

本課程適用于企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

【師資力量】

覃軍

資質：文思特專職咨詢師/培訓講師

精益生產專家/六西格瑪黑帶培訓講師

服務領域：精益生產/六西格瑪/流程優化

經驗：二十多年制造業及咨詢行業從業經歷，為不同行業的數百家組織提供過咨詢服務。曾服務的企業包括：現代汽車、北汽、三電汽車、日進汽車、力神電池、捷溫汽車、德爾福派克等

特點：專業及經驗底蘊深厚、課程深入淺出