讓企業高能增長，英盛網 [組織能力] 布道工程首站順利收官！

　　

 由中國培訓網、英盛網聯合發起中國企業『組織能力』布道工程，以線上直播結合線下會場形式在全國掀起一場組織能力提升學習風暴。

 

9天時間，開啟十多場高質量的線上特訓營，收獲全國各地無數企業家、HR們的高度贊賞反饋。6月30日，『組織能力』布道工程首期線下課程正式啟動，為粵東地區的企業家和HR們帶來全新的組織發展思維和解決方案。

 

中國企業『組織能力』布道工程，以引領企業組織發展變革為使命，助力企業鍛造與時代同頻的機制力、文化力和勝任力，幫助企業用高效能的組織能力，抗擊行業周期和市場波動的不確定性，從而實現健康持續增長。

 

 

6月30日，中國企業『組織能力』布道工程第一期，特別邀請組織管理研究專家李賦剛老師，帶來主題授課《打造組織能力，實現高質量增長》，對企業組織的當下狀況作系統的診斷，具體從企業的生命周期，每個發展階段的組織共性，組織的文化力，組織的機制力以及組織的崗位勝任力鍛造五方面展開。

 

 

 

導師簡介

 

 

李賦剛

 

海川資本科技 董事長

組織管理研究專家

資深企業資本和組織系統教練

 

 

 

 

 

打造組織能力，是今天的企業謀求可持續發展所面對的現實難題，李賦剛老師結合課程的深度學習，給學員們理清打造組織能力的底層邏輯和整體框架，結合企業實際打造與業務結合的組織文化，為企業使命愿景落地建立制度和組織保障，培養出一支戰斗力超強的鐵軍團隊。

李賦剛老師從四個話題鋪開闡釋，帶領學員逐步看清組織全貌：

 

• 認識企業

• 組織力價值

• 企業經營模型

• 如何打造組織力

 

組織的承載力是決定戰略打開的最好起點。企業家的認知是關鍵，身為企業家最應該做的是系統的審視和精準的決策，當組織關系的設計順應時勢、合乎人性，便能給組織的發展帶來巨大的動力！企業要想實現快速可持續的發展，就是要基于對商業人性需求的洞察，持續優化組織關系。

 

 

 

 

 

 

01

 『生命周期』和『組織共性』測評 

 

 

企業發展可劃分為四個不同發展階段，不同階段的組織有不同的組織特性，面臨不同的組織問題，需要企業兼顧特定發展的文化力、機制力和崗位勝任力，并以“三力融合”打造自身的組織能力。

 

 

 

根據企業各生命周期的癥候特征，現場企業做自我評定。

 

02

 『文化力』測評  

 

 

 

企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志，同時，企業文化對員工的思想和行為起著組織趨同的約束作用。

       

 

 

 

學員們根據文化力問題進行測評，測評導師林波老師現場指導。

 

 

03

 『機制力』測評  

這部分是整個企業組織的中堅部分，組織的活力是由組織的機制力決定的。它主要包含A戰略運營、B資本設計、C組織設計、D考核管理四大方向，它們構成企業每個發展階段的組織運營機制，具有高度的協同性。

 

學員們根據機制力問題進行測評，并交由導師點評。

 

04

 『崗位勝任力』測評 

 

 

 

 

崗位勝任力，是組織中知識積累、專業技能、能力素質和綜合能力體現，是組織中的個體是否具備與組織協同共進，保障業績目標完成的內在素養。

 

學員現場作“崗位勝任力”測評，老師進行總結指導。

 

 

 

 

學員有話說

2021/06/30

駿意玩具 何志遠：“組織的變化，讓整個企業得以不斷發展。打造組織能力是一個系統性的工程。課程讓我們思考組織如何更好地執行目標，幫助企業更好落地實施戰略。”

 

彩達制版 歐陽波：“一個企業數十年沒有變化，往往是因為企業內部沒有去變通。為什么開在村里的小賣部，幾年過去還是一個小賣部；而連鎖超市可以越開越多，原因在于兩者老板的思想高度、戰略不同。聽了課程決定回去給公司制定新方案，堅持將精益生產貫徹下去，同時調整銷售政策，講究天時地利人和。”

 

美味匙食品 陳春明：“本公司的發展過程，是從以前的貿易公司轉到現在的食品科技公司，這其實是無意識中的與時俱進，也是老師所說的組織不斷融合、適應市場環境。領導者應該時刻關注組織的持續變革，重視組織力的重要性，如何整合組織的力量，將把企業經營到可持續、更有投資的價值。”

 

非凡工藝 蘇秋桂：“通過企業生命周期測評，我們的企業正處于青春期，里面有一些是領先的方面，也有一些是落后的。我們達到產值翻倍但發現管理跟不上，所以現在更加關注組織力的打造，我們組織擴大的過程，組織架構也在不斷調整，組織職能和組織管控需要同步提升。”

金筷子食品 潘思涵：“我們之前只注重某個部門的能力提升，出現團隊個人能力很強，但是無法形成合力。如果能將組織力發揮起來，能更好地服務于企業的商業模式和戰略實施。”

 

東社造紙廠 劉堂智：“通過學習讓我重新審視了在管理中忽視的問題，組織能力的打造需要從多方面進行考慮，例如設計方案的時候，多考慮人欲，考慮員工的意愿和執行，而設計制度的時候，多考慮人性，因為人都是有惰性的，要從人性的角度進行設計和思考。”

 

 

 

05

 結業分享 

 

 

 

 

 

 

 

中國企業『組織能力』布道工程第一期完美收官，中國培訓網、英盛網向通過課程考核，表現優異的同學頒發結業證書。

       

 

 

 

 

 

 

 

企業進化的背后，是組織管理模式的創新、是企業和人才共生模式下的進化。[組織能力] 布道工程 的課程內容直擊組織發展痛點，深入淺出講解組織能力提升的本質三力模型，配合實效的案例工具，為現場企業家和HR們帶來深刻的啟示。

 

接下來，[組織能力] 布道工程 將持續幫助中國企業提升組織競爭力，激活組織活力，為企業增長深度賦能，讓組織能力成為企業超越競爭的護城河。