課程分類

成功魔方---領導者的6P促動力

課程類別：	企業內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳恭華
審核時間：	我要報名2015-10-22 10:07:24

注：參加該內訓課程，可聯系在線客服。

　　課程背景

　　中國企業的問題，不是目標的問題，而是執行的問題!

　　解決執行的問題，先要解決領導者對下屬的促進問題!

　　員工不能被有效地促進，不能從“要我干”到“我要干”，不能把員工的主動性、積極性、創造性促進起來，領導者縱有千般想法和萬般本領，也是枉然!

　　促進即促動，是以解決企業實際問題為目標，充分調動員工自驅力，促使團隊“共享、共識、共行”的領導技術與藝術的完美結合!

　　“成功魔方---領導者6P促進力” 版權課程，深入研究領導者在促動員工工作積極性和解決實際問題的領導能力，形成完整的領導者6P促進力能力模型和操作技術。

　　學習對象

　　本版權系列課程，適用于急需提升團隊執行力的企業高，中、及各級管理者

　　課程目標

　　1、了解并掌握團隊群策群力的原理與引爆點

　　2、學會使用6P促進力沙盤及相關26個操作工具來管理團隊，構建團隊執行力

　　3、利用促動技術來完成團隊面臨的挑戰，激發下屬的主動性、積極性、創造性

　　課程內容

　　一、 VUCA時代的到來與促進領導力的興起

　　1、火車跑得快，全靠車頭帶?-----累死的火車頭與拖不動的笨重車廂

　　Ø 誰能促動下屬，誰就贏得未來

　　Ø 促進領導力與傳統領導力的不同

　　Ø VUCA時代對傳統領導力的挑戰

　　2、高鐵的高明之處-----自動自發的典型范例

　　Ø 員工的原動力之謎

　　Ø 關于誰來解決問題的謬誤

　　Ø 下屬才是解決問題的責任者

　　3、 GE群策群力的啟示-----誰能促動下屬，誰就贏得未來

　　Ø 無為而治與大智若愚

　　Ø 促進領導力是八個維度的平衡

　　Ø 6P促進力的典型成功案例分享

　　4、 6P成功魔方-----開啟成功的密匙

　　Ø 一個現實問題(Problem)、一組相關人員(Person)、一條思維路徑(Ponder)、一套促動手法(Promote)、一項落地計劃(Plan)、一句成敗約定(Pact)

　　二、 1P：Problem(一個現實問題)

　　1、我們被包圍在問題之中-----從一開始就是要對的

　　Ø 什么是問題，本身就是一個問題

　　Ø 管理過程中的問題分類

　　Ø 6P促進力適合解決的問題

　　2、界定問題的核心技能-----好醫生都是確定“病灶”的高手

　　Ø 課堂體驗：我家的草坪

　　Ø 問題背后的問題

　　Ø PC問題分析工具

　　3、沙盤挑戰1：你所面臨的問題

　　4、沙盤挑戰2：問題確定練習

　　三、 P：Person(一組相關人員)

　　1、解決問題都需要哪些人?----- 麻煩的制造者才是麻煩的解決者

　　Ø 誰來提出問題

　　Ø 誰來解決問題

　　2、 6P促進工作坊的相關人員配置-----對的人做對的事

　　Ø 五類相關人員

　　Ø 人員配置工具表單

　　3、沙盤挑戰3：現實問題的6P促進工作坊人員編組設計

　　四、 3P：Ponder(一條思維路徑)

　　1、團隊解決問題的思維模式-----凹凸原理的妙用

　　Ø 發散與聚焦的周而復始

　　Ø 典型案例分享

　　Ø 6P促進工作坊的思維路徑設計模型

　　2、發散的思維-----凹透鏡的常用6類工具

　　Ø 口頭風暴、筆頭風暴、思維導圖、世界咖啡、魚骨圖、立場分析法

　　3、收斂的思維-----凸透鏡的常用9類工具

　　Ø 多維度判定法、雙維度判定法、投票法、可變權重評分法、總權重評分法、關鍵詞法、團隊共創法、需求與供給法、可控可變法

　　4、沙盤挑戰4：現實問題的6P促進工作坊思維路徑設計

　　五、 4P：Promote(一套促動手法)

　　1、 6P促進工作坊的準備工作-----凡事預則立，不預則廢

　　Ø 共同畫面的重要性與2種常用建立工具

　　Ø 愿景激勵的重要性與2種常用建立工具

　　Ø 激活右腦的重要性與視覺工具準備表

　　2、 6P促進工作坊中的促動師-----你就是促動師，干好促動師該干的事情

　　Ø 過程中的促動原則與立場

　　Ø 促動過程中的研討規則建立

　　Ø 促動利器ORID談話法

　　Ø 促動過程中的非常態問題處置

　　3、沙盤挑戰5：現實問題的6P促進工作坊研討規則設計

　　六、 5P：Plan(一項落地計劃)

　　1、落地計劃的包含要素-----沒有落地計劃的討論就是在浪費時間

　　Ø 落地計劃的七項內容

　　Ø 過程可控，結果才能可控

　　2、落地計劃的表達形式-----要素不全，會導致無法執行

　　Ø 執行計劃的四大要素

　　Ø 線性計劃的表格表達工具

　　Ø 復雜計劃的節點表達工具

　　3、沙盤挑戰6：現實問題的6P促進工作坊落地計劃設計

　　七、 6P：Pact(一句成敗約定)

　　1、沒有承諾就沒有壓力-----站著說話不腰疼

　　Ø 城鎮會議的作用與責任到人

　　Ø 執行計劃的KPI提取與監控

　　2、只有賞罰分明才能將士用命-----前有承諾，后有兌現

　　Ø 正式的承諾工具

　　Ø 非正式的承諾菜單

　　3、沙盤挑戰7：現實問題的6P促進工作坊成敗約定設計

　　八、沙盤終極挑戰：6P促進工作坊的綜合演練

　　1、各學習小組按各自的沙盤挑戰的輸出成果，實際操作一個6P促進工作坊

　　2、主訓導師進行終極點評

　　師資簡介

　　陳恭華

　　Ø 工學碩士，擁有 22年教育培訓工作的豐富從業經驗

　　Ø 國內最富實戰經驗的行動學習大伽級導師之一

　　Ø 時代光華集團資深講師、時代潤澤培訓學院副院長兼首席導師

　　Ø 培訓咨詢行業實戰型導師、專家

　　曾任大學教師，大唐電信、東盛集團等多家大型企業培訓總監

　　核心研究領域與成果：

　　曾服務于627家各型企業，培訓學員3萬余人，操盤近百個6P促進工作坊課題

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