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《情商領導力》

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 李沖
審核時間: 我要報名2017-02-15 13:05:05
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 講師簡介

李沖

Jacky Lee

       畢業于天津大學管理工程專業研究生,后就讀美國南加州大學管理學博士生,1999年從師于國內頂級神經語言程式學大師,并跟隨國際一流的NLP大師學習至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育機構AMA專職講師,國內最大的體驗式管理培訓研究院首席導師,長期給國內知名企業和世界500強企業實施內訓。

課程背景
 
未來決定企業發展的兩大因素:情緒資本(Emotional Capital)和智力資本。其中由感覺、信念、認知和價值觀等組成的情緒資本將為企業帶去可觀的財富。領導力就是對情感的管理和影響能力,情緒和情感構成了領導力的核心要素。優秀的領導者都能與周圍的人建立和諧的關系,但成為這樣的和諧領導者并不是一件容易的事情,尤其是現今的領導者必須面對許多不可控制的因素,以及未知的需求和壓力,想保持和諧就更難了。
本課程借助美國HeartMath心能研究所最新的研究成果和先進儀器,通過對情緒、情感、情商等自身要素的認知,學習相關技巧,最終達到提升學員“管理自我”、“影響他人”、“引領組織”能力的目的,開啟領導力訓練的全新思維。
 
課程大綱 
 
第一模塊:情緒資本時代下領導力全新思維
基本目標:認識領導力與情緒的關系
核心理論:
l 領導就是被追隨;領導力就是影響力
l 新時代下的變革;情緒資本時代下的領導困局
l 領導藝術的核心是情緒影響力
【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力
 
第二模塊:管理自我篇——領導者的自我情緒識別與脫離
基本目標:學習快速和諧的技巧
核心理論:
l 領導者的自我情緒識別訓練。
【互動活動】情緒坐標
l 自我情緒管理—Emwave PC訓練
【工具】Quick Coherence®快速和諧法
l 快速和諧技巧的練習與應用
l 自我和諧水平的個人以及社會意義
 
第三模塊:影響他人篇——創造外部和諧的途徑和方法
基本目標:如何做到和諧溝通,從而能夠最大限度的影響他人
核心理論
l 領導者的心電影響力
l 情緒轉換的兩大步驟
1、識別與理解他人情緒
2、傳遞與影響
【行為實驗室】下屬負面情緒的溝通場景模擬
【工具】同理心六步法
l 積極情感在領導力中的運用
【視頻賞析】小組討論展示
l 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法
 
第四模塊:引領組織篇——戰略性持續更新的過程
基本目標:如何運用情商領導力進行團隊激勵
核心理論:
l 引領團隊,戰略性持續更新的過程
【頭腦風暴】情緒資本—腦圖VS心圖
l 團隊情緒的辨識和理解
【案例賞析】情緒影響力
l 團隊情緒的轉化:員工激勵和價值觀整合
【工具】員工激勵的“四力模型”
獲取—獎勵制度
結合—文化
理解—崗位設計
防御—績效管理和資源配置流程
【工具】價值觀整合
 明確自我價值觀
 價值觀排序和調整
明確人生角色,達成平衡式人生
明確目標,尋找動力源
l 大總結
 
課程對象
企業中、高層管理者

 

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