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財眼透析模擬:部門經理的經營與財務管理沙盤

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 趙珊
審核時間: 我要報名2017-06-05 12:27:21
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 學習對象

 企業所有管理者;咨詢培訓顧問、B2B銷售顧問;高校EMBA/MBA

課程目標

拓展財務視野,分析企業經營,站在老板角度思考業務問題

課程背景

如果企業管理人員出現下面的問題,您會怎么入手?

Ÿ   經營意識淡薄,缺乏生意頭腦,不知道公司價值創造的過程;

Ÿ   不理解公司戰略、政策的出發點,甚至固執己見;

Ÿ   不知道公司盈利的關鍵要素,不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻;

Ÿ   參加過一些財務課程,知道財務概念,但不了解這些數字對我有什么用;

Ÿ   看不懂經營數據和財務報表,甚至與財務部溝通雞同鴨講;

Ÿ   部門之間預算戰爭、資源爭奪戰,財務部不得不與各部門拉鋸戰;

Ÿ   到底是該薄利多銷,還是提升定價;

Ÿ   只顧簽單,不顧回款;

Ÿ   為了節省成本,原材料、備件多買,后來發現庫存不合理。

出現這些情況的原因是,管理者缺乏對企業經營的全盤認知。不知道經營的邏輯,不知道錢是怎么賺來的;也許知道成本、利潤、現金流、投資回報等概念,但并能從經營的角度應用這些概念,不能把概念與現實聯系起來;不知道自己的每個工作對公司最終結果的影響。

課程綱要
設立公司

Ÿ   團隊建設

Ÿ   認知商業邏輯

Ÿ   認識企業財務

Ÿ   公司目標

模擬運營I  鳥瞰企業經營與整體財務運作

Ÿ   第一年運營

Ø  理解損益表

Ø  理解資產負債表

Ø  理解總資產回報率、權益回報率

Ø  在銷售額不變的前提下提升回報率

Ÿ   第二年運營

Ø  生產能力對回報率的影響

Ø  產品組合對回報率的影響

Ÿ   第三年運營

Ø  銷售策略對回報率的影響

Ÿ   階段性總結

Ø  硬技能:運用財務分析經營結果,從經營結果分析改進機會

Ø  領導力:大局觀、理解生意邏輯、溝通盲點

以下內容二選一

【二選一】模擬運營II  理解產銷平衡

Ÿ   第四年運營

Ø  現金流預測、產能決策

Ÿ   第五年運營

Ø  產銷平衡

Ÿ   階段性總結

Ø  硬技能:產品結構、產量、供貨節奏

Ø  領導力:環境變化時的領導力

【二選一】財務學習  從經營角度學財務知識

Ÿ   財務比率分析

Ø  閱讀資產負債表、損益表

Ø  比率分析:成長性、獲利性、經營效率、經營風險等

Ø  閱讀與分析現金流量表

Ÿ   量本利分析

Ø  成本種類

Ø  保本點分析

Ø  銷售定價及規模效應

Ÿ   預算管理

Ø  預算管理的意義

Ø  預算管理與預算流程

Ø  投入產出分析

Ø  預算執行與控制

 本企業與部門改善研討

Ÿ   總結學習要點

Ÿ   討論各部門現有工作

   形成改進計劃

講師介紹

趙珊

組織與人才發展專家

觀立顧問公司合伙人、企業研究中心總經理

啦福貝貝云科技公司合伙人

原國內某大型集團企業大學副院長、創始人

人民大學管理學碩士

PMP(美國項目管理認證)

國家認證心理咨詢師

國家認證管理咨詢師

全球最大測評機構CEB-SHL認證人才測評師

全球最大青少年公益機構JA  Career Go導師

十幾年長期致力于組織成長、業務成長及人才培養方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業組織發展。

曾就職于某大型集團公司(600億以上規模),為該公司企業大學創始人,9年間,帶領團隊從無到有、從有到優建設中國優秀企業大學,以學習的手段加速企業成長,其間,公司人數增長125%,營收增長700%以上,伴隨公司經歷了快速成長階段、穩定發展階段、轉型升級階段及新創企業孵化階段,成為中國最具影響力的企業大學之一。

曾服務于營銷企業、制造企業、房地產企業、服務企業、連鎖企業。

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