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經營決策模擬:企業戰略規劃與整體運營沙盤課程

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 趙珊
審核時間: 我要報名2017-06-05 12:19:52
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 學習對象

 企業董事長、總經理、分公司總經理、職能部門中高管理者、后備人選;咨詢培訓顧問、B2B銷售顧問;高校EMBA/MBA

課程目標

挑戰艱難決策,理解戰略規劃,掌握整體運營

課程內容

設立公司

團隊建設

競賽規則及試運營

了解規則

第一年試運營:創業初期

模擬運營I  從弱小起步

第二年運營:從運營中發現問題和機會

Ø  工具:企業戰略規劃

第三年運營:擴大營運現金流I

Ø  工具:供應鏈管理、盈虧平衡、投資決策節奏

第四年運營:擴大營運現金流II

Ø  工具:現金流預算

階段性總結:理解全局

Ø  硬技能:全局思維、長遠規劃、全盤運營

Ø  領導力:認識突破盲點

模擬運營II  爭取份額,提高資產回報率

第五年運營:重新規劃戰略

Ø  工具:產品生命周期、產品組合

第六年運營:提升回報率

Ø  工具:成本分析、產銷平衡

第七年運營:評估企業價值

Ø  工具:價值評估

階段性總結:戰略與運營匹配

Ø  圍繞:關鍵運營活動如何圍繞戰略

Ø  抓手:如何為運營設定KPI

本企業戰略與運營改善研討

共識、優化戰略規劃

設定各自管理重點、KPI、關鍵運營活動

改進現有工作、改進計劃

  師資力量

趙珊

組織與人才發展專家

觀立顧問公司合伙人、企業研究中心總經理

啦福貝貝云科技公司合伙人

原國內某大型集團企業大學副院長、創始人

人民大學管理學碩士

PMP(美國項目管理認證)

國家認證心理咨詢師

國家認證管理咨詢師

全球最大測評機構CEB-SHL認證人才測評師

全球最大青少年公益機構JA  Career Go導師

十幾年長期致力于組織成長、業務成長及人才培養方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業組織發展。

曾就職于某大型集團公司(600億以上規模),為該公司企業大學創始人,9年間,帶領團隊從無到有、從有到優建設中國優秀企業大學,以學習的手段加速企業成長,其間,公司人數增長125%,營收增長700%以上,伴隨公司經歷了快速成長階段、穩定發展階段、轉型升級階段及新創企業孵化階段,成為中國最具影響力的企業大學之一。

曾服務于營銷企業、制造企業、房地產企業、服務企業、連鎖企業。

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