戰略發展部對標管理實務

戰略發展部對標管理實務

——對標如何驅動企業高速發展——

課程概述
       戰略發展部作為企業發展的統籌規劃部門，有時候也是企業對標工作的統籌管理部門。如何有效統籌企業對標工作同時做好部門內部的對標工作，從而推動企業高速健康發展，是戰略發展部門需要面對的問題。優秀的企業不僅局限于對標世界一流，更希望通過對標推動企業實現高質量發展，進而成為行業乃至世界一流企業。
       本課程在分享如何有效統籌對標工作的基礎上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰略發展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業績效和競爭力。

課程目標
1.  掌握有效統籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；
2.  掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；
3.  掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；
4.  掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創一流。
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
注：更詳細的戰略對標詳見楊天河老師《創一流戰略執行力》培訓課程。

學員對象
戰略發展部、對標工作統籌管理者

課程大綱
導入：神奇的對標效果
一、戰略發展部如何統籌對標工作
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、戰略發展部統籌對標要點
3.1以能效提升為目標統籌對標工作
3.2以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作
3.3以高質量發展為目標三線協同對標
3.4以一流企業指標體系引領企業對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經營診斷法
4.4全面降本增效法
4.5價值流分析法（5C價值創造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統建設
5.2項目管理系統建設
5.3成果管理系統建設
5.4長效運作機制建設演練：如何梳理對標挖潛項目

二、對標超越技巧
1、對標對什么：一切的經驗和教訓
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導向的創新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對標超越計劃
演練：制定對標超越計劃/思路

三、對標項目挖潛技巧
1、對標項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、如何制定項目運作計劃
4、對標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

四、對標項目管理高階技巧
1、如何創一流管理提升項目
2、用管理創造三板斧明確思路
3、用公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創一流

講師介紹
楊天河老師
高級咨詢顧問；
咨詢式培訓專家；
全面領導力專家；
對標挖潛創一流專家；
全面標桿管理奠基者；
中國培訓網資源講師；
價值創造型企業大學創始人；
領導力自主晉級培訓首創者；

16年管理咨詢經驗，11年職業講師經歷。專注對標挖潛和領導力領域協助快速趕超、打造規模領導力。多數客戶年新增挖潛效益超千萬，助力打造具行業競爭力的一流企業群，讓領導們享受績效高速增長的成就感。

簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：
標桿管理系列：標桿管理鑄就卓越，對標管理與全面降本增效，對標管理體系構建與運作，對標挖潛實務訓練，對標超越創一流系列；
領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，超級情境領導力，管理診斷系列，價值管理實務訓練，王牌產品締造沙盤模擬；
企業大學系列：基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行，價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作；

授課風格：
注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務過的部分客戶：
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。