《企業基本法暨頂層設計》實操培訓課程

課程安排
培訓時間：1-3天

 

1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優秀的共產黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。
1998年3月，數千名員工歷經3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未成功，但華為找到了成功之路”。
        ----如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激發一切可以激發的潛力？如何構建一個能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺？如何打造一個高效運行并持續優化的企業系統？《企業基本法暨頂層設計》培訓課程，從企業基本法及頂層設計入手，系統整理企業使命愿景價值觀及經營管理思想，并通過課程研討形成文化共識、強化行動決心，帶給企業實實在在的價值和成長。

 

課程介紹
厚積薄發，智慧演繹：
       課程設計和完善歷時長達10年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節，課程生動，容易掌握。

訓戰結合，輸出成果：

       一套涵蓋企業文化、戰略、組織管理頂層設計的整體解決方案，《企業基本法暨頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
       培訓現場結合課程內容診斷學員企業的企業文化整體狀況，研討規劃學員企業的企業基本法及頂層設計框架，梳理企業成長綱領及文化建設方案。

 

學員對象
董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。
建議企業中高層團隊集體報名參加，實現企業文化系統突破！

 

課程核心內容（原創課程，版權所有）
第一部分  卓越成長的關鍵密碼——企業成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？ 
中國企業面臨的挑戰與機會
如何打造一個持續強大的企業
企業經營的四種模式與核心本質
如何突破企業成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
如何形成企業螺旋式增長力量環?
企業基本法暨企業頂層設計的思路和框架
案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
案例分享：海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析

第二部分  使命、愿景、核心價值觀頂層設計：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
企業文化及企業文化建設的核心密碼。
企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成��？
7C企業文化核心要素構成與邏輯，如何為企業注入生長基因和免疫基因？
企業使命、愿景的本質內涵與提煉
核心價值觀的本質內涵與提煉
使命愿景核心價值觀系統剖析與案例研討
案例分享：騰訊7年實現從700億到40000億背后的文化基因
方案實操：學員企業使命愿景價值觀頂層設計現場操作 

第三部分  經營、管理及組織機制頂層設計：如何讓普通人成為卓越人？如何將企業事化為眾人事？如何形成組織合力？如何提升組織活力？
大道至簡—賦能型、活力型組織模式頂層設計框架
人出一孔—基于使命愿景價值觀的人力資源管理框架設計
事出一孔—基于使命愿景價值觀的業務流程管理框架設計
財出一孔--基于使命愿景價值觀的財經管理框架設計
品出一孔—基于使命愿景價值觀的品牌管理框架設計
權出一孔—基于使命愿景價值觀的組織控制管理框架設計
案例分享：華潤集團戰略管理模式與持續成長 
方案實操：學員企業經營、管理及組織機制頂層設計現場操作

第四部分  企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
企業文化的四重境界：企業文化如何從文化到價值、從理念到成長？
7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
企業文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
方案實操：學員企業文化管理、傳播及落實體系頂層設計現場操作