企業事業部制構建與管控
| 課程類別： | 企業內訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 梁學榮 |
| 審核時間： | 我要報名2015-09-01 09:08:13 |
課程背景
國內大多數企業在事業部制轉型過程中，會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。 本課程通過系統、實用的講解與案例剖析，將為企業變革者提供全面解決方案。
學習對象
企業領導人、高管層、中層與骨干員工。
課程目標
1、對事業部制經營管理理念認識到位。
2、把握好事業部制的體制特征。
3、掌握事業部的多種劃分方法。
4、具體學習事業部的垂直管控、橫向協作、側翼監督管理方式。
5、避免事業部制操作過程中的典型錯誤。
課程內容
一、 什么是事業部與事業部制
(一) 事業部的“真”與“偽”;
(二) “四句話”說透事業部;
(三) 事業部與事業部制的一“制”之差。
二、 事業部制熱的必然
(一) 駕馭大規模經營局面的體制——大規模、小經營;
(二) 繼續做大的有效路徑——做大、孵化、再做大;
(三) 重塑專業化服務機制——多元化要素得到專業化梳理;
(四) 找回面向客戶需求的快速反應能力——扁平化的業務決策鏈;
(五) 發展規劃與發展承接的有機分化——總部與經營單元各司其職;
(六) 分擔經營風險——雞蛋不放在在一個籃子里。
三、 事業部制總體體制特征
(一) 事業部制的期待與使命
平行駕馭越來越多的盈利與發展機器，成就龐大帝國夢想。
(二) 事業部制的總體運行法則
集中決策、分散運營，分而不散、統而不板。
(三) 事業部制的經營內涵
模擬公司化運轉。
四、 事業部的分化路徑與事業部制組織設計
(一) 分化策略
1、 事業部分化的四個角度;
2、 一只眼睛瞄著事業，一只眼睛盯著人才;
3、 穩健的事業部分化路線。
(二) 組織設計
1、 組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”;
2、 事業部的針對性組織設計;
3、 僅有架構是不夠的，更要擁有“組織運行準則”。
五、 事業部制總部價值
(一) 在多個事業部之上“蓋帽”一個總部其道理何在?
(二) 總部必須做到“有所為、有所不為”;
(三) 洞悉事業部制下總部的六大功能。
六、 事業部制內部市場交易規則
(一) 內部市場存在哪些交易主體和交易行為
(二) 內部市場運行原則
1、 主流自愿交易;
2、 有償交易;
3、 參照外部市場;
4、 契約交易。
(三)內部市場仲裁——建立內部仲裁法典
七、 事業部的職能管控
(一) 事業部的戰略管控
1、超越常規的事業部制組織總體戰略;
2、“3+3模式化戰略”是事業部戰略管理的利器。
(二) 事業部的組織與人力資源管控
1、對事業部的整體組織架構與組織層級的管理;
2、對事業部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。
(三) 事業部的運營與財務管控
1、 不是“全面預算”，而是“全面經營計劃與預算”;
2、 事業部的業務政策與“項目制”管理;
3、 事業部財務管理的“五集中”。
八、 事業部的領導體制與授權
(一) 事業部領導體制
1、事業部核心管理班子的決策、議事方式管控;
2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。
(二) 事業部授權
1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩;
2、 精雕細琢般的授權。
九、 事業部的激勵與監管
(一)事業部激勵
1、事業部核心管理層的任期制;
2、事業部的“短期效益”與“發展儲備”的平衡、兼顧考核。
(二)事業部監管
1、如影隨形的事業部經營監測體系。
2、事業部審計體系。
十、 事業部的橫向協調與內部競爭
(一)事業部間業務爭端的處理——自行解決與總部干預;
(二)事業部間的協同與協作——合力的形成;
(三)事業部的內部競爭——比較效應。
十一、 事業部內部經營管理
(一) 事業部總經理意識轉變;
(二) 事業部內部經營管理規劃;
(三) 做好事業部與總部的良性互動;
(四) 處理好事業部之間的關系。
十二、 關于案例
(一) 事業部制案例剖析;
(二) 跟蹤課程的重點部分，均安排有事業部制應用實例介紹。
師資力量
梁學榮
長江商學院高級工商管理碩士(EMBA)，國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總 裁、副總裁、首席制度官等職務，受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部制的全程組建與后期運 營、發展，多年潛心于事業部體制研究，為國內多家企業提供事業部制轉型、變革等管理培訓與咨詢服務。已 由“中國發展出版社”出版國內第一部事業部制專著《事業部制：大船變艦隊的企業發展模式》一書。
